Bedrijfsbrede aanpak
In deze aanpak wordt aangestuurd op het bedrijfsbreed invoeren van Lean met behulp van eigen Lean-coaches: een vliegende start op meerdere plaatsen tegelijk!
De Lean-coachopleiding bestaat uit theorie en uitvoering. Tijdens de uitvoering van echte verbetertrajecten (!) worden de trainees gecoacht door één van onze professionals. Door deze aanpak kunnen er veel meer Lean-projecten tegelijk worden gestart en ervaart de organisatie een echte omslag. De praktijk leert dat de Lean-coaches al snel worden uitgenodigd om ook op andere afdelingen verbeteringen te komen begeleiden.
Voortraject
De onderwerpen voor de training worden afgestemd op uw situatie. U ontvangt een maatwerkvoorstel dat wordt aangepast totdat deze volledig achter het plan staat.
Vervolgens...
- wordt het profiel van de kandidaat Lean-coaches zorgvuldig vastgesteld.
- worden kandidaten gescreend en geselecteerd.
- worden per Lean-coach leerdoelen vastgesteld.
- worden verbeterproject(en) afgebakend: learning on the job.
- wordt een verbeterteam van lokale experts vastgesteld.
- wordt per project een interne project-sponsor benoemd (= opdrachtgever / eigenaar van het verbeterproject).
De uitvoering
De Lean-coaches krijgen als eerste training in de theorie en modellen van verschillende Lean tools. Afhankelijk van de diepte en breedte van de overeengekomen training kan dit 4 tot 10 dagen in beslag nemen. Aansluitend vindt altijd een praktijkgedeelte plaats waarin de trainees leren de tools toe te passen 'in het echte leven'.
In zowel de training als het praktijkgedeelte is er véél aandacht voor het begeleiden van veranderingen bij medewerkers; de Lean-coach leert angst te onderscheiden van onwil, weerstand van apathie en windowdressing van motivatie. De opdrachtgever wordt regelmatig door zowel Lean-coach als de externe begeleider op de hoogte gebracht van de voortgang en resalten. Indien nodig komt ook zijn zijn eigen rol en bijdrage aan de orde.
Mogelijk onderwerpen voor theorie en praktijk
- Lean introductie met spel
- Waardestroom analyse /Value Stream Mapping.
- Doelen stellen / doelen halen.
- 5S (werkplek inrichting)
- SMED (omsteltijdreductie) Standaard werkwijzen
- Verbetermanagement / omgang met verandering.
- Standaard werkwijzen opstellen en zekerstellen.
- TPM (Total Productieve Maintenance)
Vraag naar onze mogelijkheden.
De bijdrage van Lean Support
Training (groepsgewijs), coaching (individeel) en begeleiding (verbeterteams) van zowel Lean-coaches als projectsponsor / opdrachtgever / management.
